博发世家

博发世家建设公司董事长洪余和一行到省水开公司

  进行2017年度企业文化建设暨集团公司

 

 与子公司之间管理与授权问题专题调研

日期:2017-10-13

  为加强与基层群众联系,提高企业文化在企业发展中的渗透力及影响力,并为如何解决建设公司对子公司管理上需要在哪些方面进行授权、如何理顺建设公司和子公司的管理关系,发挥各自作用、保障出资人权益,实现国有资产的保值增值。10月11日下午,博发世家建设公司董事长洪余和、副总经理黄为农,党群工作部部长张琦、企业管理部部长丁健等一行6人到省水开公司进行2017年度企业文化建设暨集团公司与子公司之间管理与授权问题专题调研。省水开公司执行董事胡文、财务总监任伟、总经济师徐国炎陪同调研,综合办公室负责人参加了此次调研会。

博发世家建设公司董事长洪余和一行到省水开公司进行2017年度企业文化建设暨集团公司与子公司之间管理与授权问题专题调研

  

  调研会上省水开公司执行董事胡文对公司2017年已经开展的企业文化建设及职工群众调查问卷中反映的问题和相关解决方案以及今后工作的规划及建议向调研组作了汇报,并强调公司具有良好的企业文化才能更具竞争力。公司企业文化建设是一项关系公司长远发展的全局性、基础性工作,必须加强组织领导,形成协调推进的工作格局。胡文还就建设公司对水开公司管理上的人财物资源配置等方面情况作了说明。

博发世家建设公司董事长洪余和一行到省水开公司进行2017年度企业文化建设暨集团公司与子公司之间管理与授权问题专题调研

  博发世家建设公司董事长洪余和在听取完胡文及其他参会人员的报告后说道,一个企业最核心的就是价值观问题,没有这个核心企业是走不远的,其他的愿景使命等都是企业发展的方向,价值观是整个企业的灵魂,要做到制度流程硬约束,党员学习感化软约束,企业文化建设工作任重道远,但是要做要打造,要细化要落地,要宣贯并多和工会工作联系起来,秉承企业的核心价值观,各方各面贯彻渗透进去,公司领导班子要团结,不要有“山头主义”,要结合自身实际建立企业良好的机制,多思考怎样培养和留住人才,这样企业才能做大做强。洪余和董事长就母子公司之间管理与授权问题强调说,母公司是处于主导地位,子公司处于受控地位,母子公司管理既不能集权过度,更不能放权不管,要做好分层次管理,实现建设公司各业务板块1+1﹥2的协同发展效应。

  博发世家建设公司副总经理黄为农也表示,企业文化是建立在一个正确的价值观之上的企业独有的一种特质,要由内而外地建立企业价值体系,思想文化宣传环境,鼓励和引导员工向核心价值观的方向上靠,科学合理地加快加强公司机制的建设。

  最后,洪余和董事长强调,企业文化建设是公司的长远战略,是企业发展综合实力的体现,更是培育企业核心竞争力的主要抓手。水开公司要大力推进企业文化建设,把企业文化建设全面融入企业改革发展战略和生产经营管理中心工作中,常抓常新,用企业文化助推企业战略规划和目标愿景的实现,增强企业全体员工敬业奉献的责任感和荣誉感、归属感和使命感。建设公司如何按照《公司法》建立母子公司授权管理体制来规范内部管理也是企业发展的重要课题,连同企业文化建设工作一起都是重中之重,要高度重视起来。